当前位置：中国广告人网站>创意策划>广告评论>详细内容 广告业，我们究竟需要什么样的一种工作状态 作者：居钟鼓楼张望 时间：2009-7-15 字体：[大] [中] [小]

    我们究竟需要什么样的一种工作状态？能够屏弃人本身的抗拒和孤独感，有所归属，更能相互依赖。我们如何将工作看成是业余爱好，把兴趣作为自我激励的重要组成，把职业当事业或者把事业当作业，在体现自我价值的同时能够对于公司负责。工作会不会让我开心，失落，甚至惊慌，还有成就？
    什么样的工作模式能够达成我们所想，众人所愿？除了常规的大家所在公司那么多的小组制，或者总监制，或者客户导向命令制，还是什么大家开会民主制？人是不同的，能不能根据人之不同而去做的更合理的一种工作模式？我们希望能够组成一个真正强大的TEAM，如同西
游四人组一样，一个是唐僧。意识形态的建立；一个是小孙。冲锋在前骁勇能敌；一个是老猪，调侃打诨活跃气氛；一个是沙沙，忍辱负重辛苦黄牛。但这其中最难的在于，要让每个人明确自己的位置和责任，如果老猪觉得自己可以玩意识形态，TEAM就是一松散之帮派，如果唐僧想冲锋陷阵，那早就肉身分离了；同样如果小孙要忍辱负重抗东西，丫早不干了。所以先要懂得，然后明确。正合是能够形成协作的团体，奇胜是各自为战之时也有独到的自我体系。
    凡是影响或者带来不好影响的人或事，要麻利的将其搞定。有时候未必是小题大做，因为更重要的不是事情大小，而是士气高低。人的智与慧终究是有限的，更多的要靠士与气来弥补。走了个人独大的不良因素，可能换来的是集体的平均发挥，得失各有看法，单瞧重点不同。
    制度运用的合理与否，也是工作氛围和谐的重要依据。一定要有制度，人性是最不靠谱的东西。人性的制度才是一切之根本。因为人之本性，都是懒惰。自律只有对于真正内心强大的人，才是磨练和朝圣的心之历程。大部分人都不自律，甚至不懂得自律。大部分对于集体或者公司所给予的工资都认为是应得的，却没有想公司或者集体付你工资一起工作最基本的工作要求和工作道德都完全丧失，并且缺乏相应的道德感。
    相信一句话，和公司和集体斤斤计较的人，如果公司和集体跟你斤斤计较的时候，你会活的很辛苦，甚至是死的很难看。我们如何能够保持我们希望的工作氛围，就是和能够一直和你走下去的人一起工作，给你和他同样的成长机会，和你们的信任一起。
    我们都是一群沟通者的角色，不同的是创作之间的沟通往往是更自我，即使是面临客户，还是面临消费者，沟通本我是位置。而AE更像是一个人格分裂的两面，既面对创作者，又面对客户，双方很多的分歧经常交集在一个人的身上，这个人要去消化彼此的矛盾，进而既能够激发创作者的热情，又能够表达客户的关心。这重双重特质，其实不是简单的沟通者那么简单，更重要的是了解。
    了解是非常难以达到的一种专业素养，尤其是80后，和自己玩的一代，对于“了解”这个词很可能会感到陌生。因为从小生长而来的环境是自我和独立，是自主和骄傲。但是在广告公司的流程作业和环节控制的沟通过程中，了解是一种最根本的沟通方式。你要了解你周边的每一个和你合作的同事，了解他们的脾性和做事方式，懂得每个人的创作优势和每个人的工作原则，当你成为一个资源的调配者，而不是受命者的角色转换的时候，了解才成为了你重要的工作依据，它必然能够帮助你走的更远。
    了解，讲的是从我出发，主动形态的去观察和了解别人，当过了了解这个阶段，理解才会有产生的可能性。你了解了别人，势必会体谅或者不再莽撞的去做一个正确或者不正确的决定，而是根据每个人的特长不同，让每个人和你合作的时候感觉很舒服。创作者的本位思考也会随之变化，他会同样尝试去了解你，当由一方面的了解，到双方面的共同了解的时候，这个时候，了解将不再是了解，而是理解，相互理解，彼此分担，共同前进。
    真正了解和尝试理解，是沟通者重要的沟通工具。即使你了解的或许是错误信息，即使这个过程漫长而持久，但是真的去做这样的一个沟通，也就是说迈出这一步是重要和必要的。
    我们这一代，其共性是基础薄弱，但是胜在处事灵活不教条，知道遵守原则，但不盲从。我们懂得潮流，知道流行。但是当行进广告这个大的过程中的某一阶段时候，这些都将成为我们前进的绊脚石，都是我们迈进另一层面的障碍。
    我们都太焦虑，总是求什么，怕寂寞，更怕寂寞的没有所得。怕失去，怕等待，怕眼前世界变化的可能性。所以我们太表象，太容易过激，太在意眼前，也太在意未来。或许从历史的角度来讲，我们可能会看的更久远一些。
    缺乏深层次的理解，是我们这代人面临的共性问题；缺乏了这一切成为基础的沟通，我们引不起任何的共鸣。这世界太多聪明的广告技巧，却缺乏了傻子一样的深度思考。
    勇气尝试
    你必须勇于尝试一些与众不同的东西，
    千万不要循规蹈矩，依照规则只能使自己平庸，
    而勇于尝试与众不同和突破陈规才是创作杰出作品的前提。
    关于大创意
    有很多人将“BIG IDEA”视为圣旨，
    大创意这个概念也总是悬于空中，
    让我们仰视并且虔诚。
    但是什么是衡量大创意的标准呢?
    耗资巨大的难道就是大创意吗?
    花费极少难道做不出好的创意吗?
    实效真的是检验广告的唯一标准吗?
    有很多令我们呕吐的广告片却带来非常大的销售利润又从何解释呢?
    所以我们需要努力创作的是真创意(真正的创意)，
    它能以最少的投入获得最大的收益，
    并且它创作的原则是：意料之外，情理之中。
    态度
    我始终认为在工作中获得乐趣远大于工作本身。
    从事这一行，必备的基本素质是热情，
    一种能够为之悬梁刺股、卧薪尝胆，
    不惜凿壁借光的努力与激情。
    在任何一个位置上，都应具备这种热情，
    尽管这种热情到最后将演变为一种疯狂。
    文案
    从事文案的最大一个愿望，
    或者称为理想就是创造经典。
    这也许是一个文案穷尽一生的梦想，
    有的人成功，有的人失败，
    抑或者有的人正在成功和失败。
    好的经典能够千古流芳，
    奥格威的劳斯莱斯文案、
    伯恩巴克的大众汽车、
    李奥·贝纳的万宝路牛仔……
    真正的经典是别人来评书，
    而不是象一些人拿着自己令人作呕的破烂广告到处自吹自擂。
    对于调研
    首先我们不能忽略调研的重要性，
    它们确实能够给予我们更加客观的理由让我们朝着正确的地方走去。
    但是最无法容忍的任何事情均拿调研来当作衡量标准，
    调研只是告知我们做什么，怎么去做还是我们自己的事。
    和设计沟通
    DDB有一个公式，
    画面传达一个信息，文字传达另一个信息，
    二者结合起来传达的应该是第三个信息。
    文案和设计只是真正的联合起来，
    才能够创作双方都满意的作品。
    于是，双方之间的沟通便显得十分重要。
    坦诚是双方良好沟通的基础。
    双方只有达到一种心有灵犀的默契，才能笑傲江湖。
    品牌
    整合，品牌发展之道。
    品牌的维系不仅仅是依赖广告，
    它有太多太多的因素综合而成的。
    但是广告的每一分投入都应该是在为品牌累积价值。
    所以品牌是一个存折，
    当你存到一定程度之时，
    你可以用它向银行(市场和消费者)贷款。
    灵感，创意之源
    没有灵感，创意毫无灵性，
    没有灵感，广告毫无价值。
    灵感是所有广告人的创意之源。
    它取之不竭，用之不尽，
    只是获取灵感需要一个合理的方法。
    获奖
    对于那些为了取悦评委而做的作品，
    简直一文不值。
    每个评委都有自己看待广告的原则，
    很多评委在一起评奖，
    最终杰出的创意未必能够获奖，
    反而是那些中间地带获奖的可能性更大。
    所以，广告创作，你只要用心去做，
    无论它获不获奖，都已经不重要了，
    因为你对得起自己。
    广告
    我对于广告的态度就是：
    或多或少，喜欢就好。
    因为我正在从事一项自己的喜欢的职业，
    没有什么比这更重要了。    


文章摘选自作者博客：http://zhangwang.blog.hsw.cn